10年3月，公司根據2010年度工作計劃，成立了公司績(jì)效考核委員會(huì )，領(lǐng)導公司績(jì)效考核工作，各部門(mén)積極響應，對部門(mén)工作作了進(jìn)一步部署，并擬定了詳細 的工作計劃和考核標準。與此同時(shí)，各部門(mén)對各項具體工作按崗位、按部門(mén)進(jìn)行劃分，落實(shí)至具體個(gè)人，明確職責，強化各部門(mén)和員工的責任意識，激發(fā)員工的工作 激情。
     公司績(jì)效考核委員會(huì )副主任、工會(huì )主席萬(wàn)書(shū)記在部署公司績(jì)效考核工作時(shí)強調指出，各部門(mén)要嚴肅認真對待績(jì)效考核工作，按照操作程序公平、公正的原則開(kāi)展績(jì)效 考核工作；各部門(mén)要結合公司實(shí)際狀況，明確部門(mén)職責、崗位職責，合理劃分考核范圍和考核項目，同時(shí)要注意方式方法；各部門(mén)要注意掌握好幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節和時(shí)間 節點(diǎn)，不折不扣完成考核工作；同時(shí)，考核結果要量化，陽(yáng)光化。
     此次考核，公司將嚴格按照“整改是重點(diǎn)，追究是手段，規范是目的”的考核原則，從公司財務(wù)部、人事行政部、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、工程部等部門(mén)著(zhù)手，明確職責， 切實(shí)實(shí)現工作“問(wèn)題能發(fā)現有解決、制度能貫徹有成效、工作有改進(jìn)全面提高”的目的。針對考核中發(fā)現的問(wèn)題，公司一方面將嚴格執行責任追究制度，限期整改， 另一方面公司相關(guān)部門(mén)對考核中存在的問(wèn)題進(jìn)行幫助、指導，以保證考核的健康運行。