2011年已過(guò)去，2012年已來(lái)臨，為了總結2011年一年來(lái)所取得的成績(jì)及不足之處，同時(shí)展望和計劃2012年的工作部署，近日，由集團公司安排所有系統分項召開(kāi)年終總結會(huì )，總結會(huì )由所屬公司明遠建設工程有限公司拉開(kāi)了序幕，董事長(cháng)凌紅兵及行政領(lǐng)導應邀參加了會(huì )議，會(huì )上，由明遠建設總經(jīng)理王昌俊對2011年所取得的成績(jì)及2012年計劃向在座的各位領(lǐng)導及員工做詳細的匯報，截止到12月31日，明遠建設共完成41個(gè)工程項目，2012年總體目標為5億，要實(shí)現5億究竟如何做，會(huì )上也做了進(jìn)一步的規劃。隨后各科室的負責人也就本部門(mén)所取得的成績(jì)和不足以及2012的計劃做了詳細的表述。根據集團總結會(huì )安排，設計院和工程系統也分別召開(kāi)了年終總結會(huì )。在設計院，院長(cháng)吳志強就2011年配合集團公司的工程中標設計、參與投標設計的以及自行承接的設計工作都做了一一總結，同時(shí)針對2012年如何管理也做了進(jìn)一步打算和安排，隨后針對2011年所存在的急需要解決的問(wèn)題也在總結會(huì )上一一提出，為2012年做好準備。工程系統年終會(huì )上，可謂歡樂(lè )一堂，按照程序，會(huì )上首先匯報了2011年工程進(jìn)展情況及工程回款落實(shí)情況，隨后工程系統相關(guān)人員做了重要匯報，將工程系統2011年存在的問(wèn)題以及這些問(wèn)題的解決都一一提到會(huì )議上，2012年工程系統將嚴格按照正規的管理體系來(lái)管理，所有項目必須按照工作流程執行，最后工程系統一起學(xué)習了相關(guān)的規范知識，為2012年的工作做準備。整個(gè)會(huì )場(chǎng)有匯報，有總結，更有笑聲，接下來(lái)其他系統將陸續召開(kāi)年終總結會(huì )。