本報訊：2014年2月12日至13日，瑤海鋼構5S管理動(dòng)員會(huì )在瑤海鋼構第三會(huì )議室如期展開(kāi)，擔任本次動(dòng)員會(huì )的老師是來(lái)自臺灣健峰管理公司的吳釗欣老師，各部門(mén)中層以上管理人員參加了此次會(huì )議，董事長(cháng)凌紅兵應邀列席會(huì )議。按照議程，動(dòng)員會(huì )首先由董事長(cháng)凌紅兵確定動(dòng)員會(huì )的組織人員，會(huì )議決定由企管中心主任廖和清/韋情育擔任5S管理的執行長(cháng)，總干事及活動(dòng)小組由企管中心副部長(cháng)夏秀梅擔任，文宣小組和培訓小組組長(cháng)由宣傳部部長(cháng)史中吏擔任，督導小組組長(cháng)由企管中心副主任凌德菊擔任，文秘由生產(chǎn)辦文員王媛?lián)?，推行委員會(huì )委員由各部門(mén)負責人擔任，隨后就各小組的具體工作，吳老師單獨約見(jiàn)并布置相關(guān)的工作任務(wù)。次日上午，吳老師在各車(chē)間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下參觀(guān)了各車(chē)間，了解車(chē)間的現時(shí)狀況，以便針對現場(chǎng)給予診斷方案。下午就5S具體的管理內容進(jìn)行了培訓，并觀(guān)看了其他公司5S管理活動(dòng)的實(shí)施。會(huì )議最后落實(shí)了瑤海鋼構5S啟動(dòng)大會(huì )的時(shí)間為2014年3月13日。據悉：5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養（SHITSUKE）五個(gè)項目，其中整理是區分物品的用途，清除多余的東西；整頓是物品分區放置，明確標識，方便取用；清掃是清除垃圾和污穢，防止污染；清潔是環(huán)境潔凈制定標準，形成制度；素養是養成良好習慣，提升人格修養。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現場(chǎng)中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。