2014年4月7日，臺灣健峰管理公司的吳釗欣老師應邀來(lái)我司輔導4月份的5S管理工作。一到公司，吳老師便在總干事、督導干事、宣傳干事的陪同下檢查了3月的5S推進(jìn)工作，隨后總干事組織各推行委員會(huì )和執行委員會(huì )成員開(kāi)展培訓工作。

培訓會(huì )上，吳老師用照片的形式展示了生產(chǎn)系統各車(chē)間目前存在的十四點(diǎn)問(wèn)題，并且提出了解決方案。第一，死角不要物的清理，死角包括辦公桌下、設備和材料里面、員工休息區域等邊角區域。第二，清空通道，按照平面圖劃線(xiàn)。第三，消防設備前不能堵塞，劃線(xiàn)標示說(shuō)明禁止。第四，半成品、成品、材料、廢品、邊角料分區擺放并且明確標示。第五，將隨意擺放在工作桌臺上的東西進(jìn)行標示、分區。第六，清除不規范的標示。第七，貨架、置物柜里的物品進(jìn)行明確標示及定位。第八，根據4Q表中的物品進(jìn)行定位，減少柜子，運用展板。第九，細部物品進(jìn)行分類(lèi)、定位。第十，優(yōu)化圖紙懸掛方式，用完圖紙歸檔。第十一，安全帽上貼員工編號，統一管理，以舊換新。第十二，將每周六設置為5S日，各區域責任人定期打掃衛生。第十三，清除臟污及涂鴉。第十四，規范推行每日早會(huì )。

針對吳老師指出的十四點(diǎn)問(wèn)題，總干事將在接下來(lái)的工作中一一部署解決，帶領(lǐng)其他執行干事和推行干事穩扎穩打落實(shí)4月份的5S推行計劃，通過(guò)舉行培訓提高員工素質(zhì)，通過(guò)舉行活動(dòng)調動(dòng)員工參與5S的積極性，通過(guò)與各區域責任溝通交流，解決目前存在的問(wèn)題和難題，誓將瑤海鋼構打造成為一流的鋼構企業(yè)，塑造一流的企業(yè)環(huán)境。