2014年5月12日，臺灣健峰企業(yè)管理公司吳釗欣老師應邀來(lái)我司指導5月份5S推行工作，5S推行委員會(huì )成員及各干事小組成員參與了此次輔導培訓。
　　吳老師首先檢查了4月份的5S進(jìn)展情況，對上次的完成情況進(jìn)行了打分，并指出推行工作中存在的問(wèn)題以及改善的方法。隨后，吳老師宣布了5S早會(huì )比賽的獲獎情況，第一名為新橋四隊，第二名為李劍璞代表隊和梁永代表隊，第三名為行政代表隊、李賢軍代表隊、生產(chǎn)綜合部代表隊和謝修福代表隊。接著(zhù)，吳老師布置了5月份的推行工作，分別是以下13項：第一，車(chē)間管理看板建立；第二，車(chē)間細部劃線(xiàn)定位；第三，貨架上一對一標簽定位；第四，工具柜內整理及明確標示；第五，消防通道凈空；第六，統一制作安全標示；第七，小件物品制作合適鐵框避免混亂；第八，設備狀態(tài)牌的制作；第九，開(kāi)關(guān)按鈕清晰可見(jiàn)；第十，車(chē)間及辦公室增添漫畫(huà)標語(yǔ)；第十一，設法降低生產(chǎn)線(xiàn)半成品數量；第十二，繼續完善4Q表中的Q3及Q4并落實(shí)執行；第十三，貨場(chǎng)不要物清理及方向統一。

　　自5S啟動(dòng)大會(huì )開(kāi)始，瑤海鋼構的5S推進(jìn)工作已經(jīng)歷時(shí)2個(gè)多月，我們可以明顯的感受5S推行的力量，車(chē)間變得更加整潔和有序，員工的素養得到了進(jìn)一步的提高，但是我們也必須清醒的認識到5S永遠沒(méi)有終點(diǎn)，所以必須常抓不懈，要警惕一些不良習慣的重頭再來(lái)，要持續不斷地推行5S工作，直至形成良好的素養。