2014年6月16日至6月17日，臺灣健峰企管集團吳釗欣老師應邀來(lái)我司輔導6月份的5S推進(jìn)工作，本次輔導課題的主題是“清掃”。
吳老師從4個(gè)方面進(jìn)行了詳細地講解：第一，清掃工作分為三個(gè)部分。分配責任區域，建立清掃基準，落實(shí)定期打掃；找出亂源，持續改善；落實(shí)設備責任制，每天點(diǎn)檢、潤滑、清潔。第二，如何進(jìn)行改善？如何將錯誤的做法糾正過(guò)來(lái)？首先是發(fā)現問(wèn)題，然后是分析問(wèn)題，其次是解決問(wèn)題，最后是形成標準、形成素養。第三，如何清掃設備？找出設備清掃的四害（微缺失，污染源，困難處，安全隱患），針對示范設備進(jìn)行清掃活動(dòng)，對設備進(jìn)行目視管理。第四，如何做好工作教導？公司的管理層干部要想做好教導工作，必須要做好教導前的準備工作。首先要對工作步驟進(jìn)行細化分解；然后通過(guò)刪除、合并、重排和簡(jiǎn)化等方法對工作步驟進(jìn)行改善；其次賦予工作步驟以標準；最后引發(fā)培訓對象的興趣，并告知后果。
吳老師還對上期的輔導工作進(jìn)行了檢查，指出了需要繼續改善的工作，包括車(chē)間管理看板內容的充實(shí)，車(chē)間細部的定位劃線(xiàn)和設備狀態(tài)標示牌的制作等。最后，吳老師布置了本期的交辦事項，分別是以下六點(diǎn)：第一，工作臺面不得堆放雜物，通過(guò)增設工具墻或是其他放置地區進(jìn)行改善。第二，清掃設備，包括設備內部和外部，保修故障部分。第三，標示系統的深入，畫(huà)制可移動(dòng)設備的定位線(xiàn)。第四，針對已經(jīng)整理整頓好的地方制訂標準化文件。第五，按照設備目視管理的方法進(jìn)行設備的5S工作。第六，不要物的持續清理，落實(shí)責任人。
