2014年6月24日下午，瑤海鋼構5S例行會(huì )議在第三會(huì )議室如期舉行，會(huì )議由企管中心副主任夏秀梅主持，各執行委員和各小組成員參與了此次會(huì )議。會(huì )議進(jìn)一步落實(shí)了吳釗欣老師布置的5S推行工作，主要分為兩大部分。第一，將前面兩個(gè)“S”（整理和整頓）的工作進(jìn)一步完善。加快未完成工作的推行速度，保質(zhì)保量開(kāi)展各項5S活動(dòng)，激發(fā)員工參與5S的積極性；將已經(jīng)整理、整頓好的工作形成標準化制度，通過(guò)宣講的形式，逐步地培養瑤海員工良好的職業(yè)素養。第二，開(kāi)展第三個(gè)“S”（清掃）的推行工作。本次的清掃對象為車(chē)間設備，設備清掃主要需要解決微缺失、污染源、困難處和安全隱患四個(gè)方面的問(wèn)題。

天公作美，雖然距離三伏天（2014年7月18日）還有不到1個(gè)月的時(shí)間，但是未來(lái)一段時(shí)間天氣多涼爽，此時(shí)正是“清掃”的最佳時(shí)間段。我們將在這段時(shí)間內完成車(chē)間的清掃工作，還員工一個(gè)干凈整潔舒適無(wú)污染的生產(chǎn)環(huán)境，還設備一個(gè)標示清晰、無(wú)安全隱患的全新面貌，為后期生產(chǎn)任務(wù)重，危險系數高的時(shí)間段做好生產(chǎn)準備工作。