2014年7月11日下午，生產(chǎn)系統副總王林組織召開(kāi)技術(shù)交底會(huì )，本次技術(shù)工藝交底會(huì )主要是針對埃夫特、杭州易辰孚特、聯(lián)合智能和百利酒店四個(gè)項目，參與人員包括工藝師汪亞環(huán)、計劃調度王幫林、質(zhì)檢部人員以及各廠(chǎng)班組長(cháng)及以上人員。王總指出工藝是生產(chǎn)系統和技術(shù)系統之間的重要橋梁，生產(chǎn)系統員工必須根據工藝方案進(jìn)行生產(chǎn)，質(zhì)檢部員工必須依據工藝方案進(jìn)行檢測，這樣才能保證每個(gè)項目的質(zhì)量，減少因為質(zhì)量問(wèn)題而給公司帶來(lái)的損失。隨后，王總就之前出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了分析，指出了問(wèn)題存在的原因，優(yōu)化了工作流程。會(huì )上，王總強調技術(shù)交底會(huì )屬于生產(chǎn)系統常規例行會(huì )議，組織召開(kāi)技術(shù)交底會(huì )的目的就是把問(wèn)題解決在前道工序，將每個(gè)項目的重難點(diǎn)提前指出來(lái)，并拿出合理的解決方案，盡可能地避免后續的質(zhì)量問(wèn)題和返工事件的發(fā)生。

    董事長(cháng)凌紅兵經(jīng)常在大會(huì )上強調，2014年是瑤海鋼構“修煉內功”的一年，是提升管理者水平的關(guān)鍵一年。各位管理者應當不斷提升自身的管理水平，實(shí)實(shí)在在的深入到管理的每一個(gè)細節中去，優(yōu)化工作流程，減少不必要的危險因素和質(zhì)量隱患，為打造更優(yōu)秀的管理團隊做貢獻。