2014年9月16日上午，由財務(wù)系統副總范誠國牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)系統副總王林、開(kāi)票中心主任凌德菊、倉庫主任凌麗以及其他相關(guān)人員就完善公司管理流程組織召開(kāi)交流會(huì )。本次交流會(huì )主要針對受托來(lái)料加工業(yè)務(wù)的收料、領(lǐng)料和發(fā)貨手續，包括以下四個(gè)方面，一是準確規范地錄入客戶(hù)名稱(chēng)和項目名稱(chēng)等信息，二是規范材料收發(fā)核算流程，三是規范材料內部調撥流程，四是規范產(chǎn)成品發(fā)貨流程。會(huì )上，各系統各部門(mén)負責人就范總提到管理流程中存在的問(wèn)題給予了積極的回應，并且當場(chǎng)確定了新的管理流程和具體的執行負責人，進(jìn)一步確定了相關(guān)管理制度。會(huì )后，財務(wù)系統將重新整理的管理流程上報企管中心，進(jìn)一步敲定管理流程的落實(shí)。2014年9月19日，企管中心將整理好的“關(guān)于受托來(lái)料加工業(yè)務(wù)的相關(guān)規定”上報董事長(cháng)。公司的發(fā)展過(guò)程就是一個(gè)不斷解決問(wèn)題的過(guò)程，而其中的關(guān)鍵就是解決問(wèn)題的態(tài)度，瑤海鋼構對待出現的問(wèn)題一向都是快速反應、積極面對、迅速拿出解決方案。因此，瑤海鋼構從來(lái)不畏懼每一個(gè)問(wèn)題的出現，因為每一個(gè)問(wèn)題的發(fā)現和解決都預示著(zhù)瑤海鋼構的管理水平又登上了一個(gè)新的臺階。