本報訊：2015月8月17日，瑤海鋼構阿米巴管控小組成立，并召開(kāi)會(huì )議，會(huì )上凌總首先介紹什么是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”所謂的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標（即化小核算單位）。稻盛的哲學(xué)和實(shí)學(xué)是稻盛創(chuàng )建兩家世界500強為企業(yè)的兩根支柱?！鞍⒚装徒?jīng)營(yíng)”是稻盛在京瓷和KDDI兩家企業(yè)里實(shí)施并獲得成功的管理手法，是一種科學(xué)、精致的管理技術(shù)。如果沒(méi)有“阿米巴經(jīng)營(yíng)”很難想象京瓷和KDDI會(huì )有今日的成功。
    會(huì )議上凌總給我們分析了這次成立“阿米巴成本管控”的小組的①階段目標：分兩個(gè)階段：第一階段：9月底需要對這一個(gè)半月左右的時(shí)間所做的成果進(jìn)行匯報。第二階段：12月份成本管控體系出臺，為2016年做準備。②目的：深入的了解銷(xiāo)售系統、生產(chǎn)系統、后勤系統這三個(gè)大系統的成本核算和預算部的預算成本核算，一定不能眉毛胡子一把抓。在了解了成本后以便更好的制定好的體制，激勵員工的工作積極性，提高工作效率。③在今目標上面建立一個(gè)“阿米巴”主線(xiàn)，以便在開(kāi)展日常工作中所遇到的問(wèn)題迅速解決。
    生產(chǎn)部王總會(huì )議上表示要想做好成本管控必須要從源頭開(kāi)始，要有一定的流程及表單和規章制度，俗話(huà)說(shuō)：無(wú)規不成方圓是有一定道理的。王總舉例說(shuō)明：①在采購清單上，對所采購的物資均提出相應的固定消耗，采購部執行；②要有一個(gè)明確的啟動(dòng)時(shí)間。
    財務(wù)高部長(cháng)會(huì )議表示①所有的領(lǐng)料必須要有單據，要有一定的流程。②對階段性的任務(wù)和工作進(jìn)行合理的安排計劃。
    會(huì )議最后，凌總說(shuō)：“精細化管理的零元，從2016年開(kāi)始”！大家對此項目信心十足，我作為其中一員，一定按領(lǐng)導的安排來(lái)完成任務(wù)。最后預?！鞍⒚装统杀竟芸亍毙〗M取得圓滿(mǎn)成功！