本報訊：2016年7月30日，安徽瑤海鋼構建設集團年中總結大會(huì )在新站事業(yè)部第三會(huì )議室隆重召開(kāi)！公司全體員工（生產(chǎn)一線(xiàn)工人除外）參加了年中大會(huì )。會(huì )議分三個(gè)議程。

會(huì )議首先有各系統負責人匯報各部門(mén)的工作情況，他們分別從費用開(kāi)支情況、工作業(yè)績(jì)情況、工作還存在哪些不足以及下半年的工作計劃等全面闡述。在匯報中，各系統客觀(guān)全面地分析所取得成績(jì)和不足，隨后財務(wù)系統通過(guò)匯總，準確地給出了瑤海鋼構上半年所取得成績(jì)，各系統的費用開(kāi)支情況，讓在座的每一位員工一目了然地知曉企業(yè)的運營(yíng)狀況，為下一步開(kāi)源節流做準備。

隨后會(huì )議對瑤海鋼構上半年作出突出貢獻的員工進(jìn)行表彰，他們分別是銷(xiāo)售工程系統張友平、生產(chǎn)系統李賢軍、財務(wù)系統徐光滿(mǎn)、行政系統王霞。

會(huì )議最后由公司董事長(cháng)凌紅兵對上半年的工作進(jìn)行總結并對下半年的經(jīng)濟形勢進(jìn)行分析，凌總指出，上半年從宏觀(guān)上說(shuō)，我們將瑤海鋼構定位為“1+3”模式，1是指一個(gè)平臺，暨安徽瑤海鋼構建設集團總承包這一平臺，合肥明遠建設目前已吸納至安徽瑤海鋼構建設集團股份有限公司，該公司擁有房屋建筑施工總承包壹級資質(zhì)，鋼結構制造二級資質(zhì)(一級正申報中)，未來(lái)瑤海鋼構將是一家擁有特級資質(zhì)的企業(yè)，這種模式在全國的鋼結構行業(yè)中絕無(wú)僅有的。3是指鋼結構重鋼加工基地、大型物流基地以及海外工程；從微觀(guān)意義上說(shuō)，公司上半年狠抓各系統內部管理，梳理了各部門(mén)的職能，同時(shí)制定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的六大原則（1、付出不亞于任何人的努力；2、團體精神、言行一致、以身作則；3、就事論事，日清日畢，追求完美；4、學(xué)會(huì )打算盤(pán)，收入最大化，成本最小化；5、以燃燒的激情，不斷從事創(chuàng )造性的工作；6、以心即理，知行合一，致良知來(lái)成就人生；）

對于下半年及未來(lái)經(jīng)濟發(fā)展形勢，董事長(cháng)凌紅兵與大家分享了馬云關(guān)于2016年經(jīng)濟形勢。

整個(gè)年中總結大會(huì )，有主題，有內容，有結果，讓我們清楚地知道我們的問(wèn)題在哪里，如何改進(jìn)，對未來(lái)我們更加知道我們應該怎么做，如何面對當前的經(jīng)濟形勢，

此次大會(huì )與以往不同的是，讓我們明明白白地知道公司的費用開(kāi)支情況，哪些是我們的開(kāi)源項，哪些可以節流。