本報訊：2016年10月27日，瑤海鋼構第三季度會(huì )議在第三會(huì )議室隆重召開(kāi)，公司全體員工參加了此次的會(huì )議。

按照議程,會(huì )議首先由各系統負責人就各部門(mén)三個(gè)月所取得成績(jì)及不足予以與會(huì )人員匯報，生產(chǎn)系統、工程銷(xiāo)售系統、財務(wù)系統及行政系統依次進(jìn)行，在匯報中生產(chǎn)系統著(zhù)重從產(chǎn)量上及耗材上進(jìn)行匯報，工程銷(xiāo)售系統則從承接的訂單量及業(yè)績(jì)上匯報，而財務(wù)部則從稅率上、往來(lái)賬上給與匯報，而行政系統則從制度的管理上匯報，匯報有理有據，有主題有內容，唯一美中不足之處不能統一用ppt匯報。會(huì )議第二項，由財務(wù)部成本中心副經(jīng)理徐光滿(mǎn)用財務(wù)數據分析第三季度（7月、8月、9月）所取得成績(jì)，通過(guò)財務(wù)數據顯示，第三季度我們實(shí)現了扭虧為盈，在當今市場(chǎng)低迷的情況下能取得這樣的成績(jì)，無(wú)不讓每一位員工興奮，在接下來(lái)的第四季度，我們只要團結一致、努力奮斗，2016年我們一定會(huì )取得可喜的成績(jì)。

會(huì )議第三項，對第三季度各系統做出突出貢獻的員工進(jìn)行表彰，他們分別是工程銷(xiāo)售系統魏達尤、生產(chǎn)系統袁昌杰、財務(wù)系統孫慶元、生產(chǎn)系統趙同齊、行政系統崔俊嶺。并對他們進(jìn)行頒獎。

會(huì )議最后由公司董事長(cháng)凌紅兵給予總結并全面部署：首先對前三季度公司取得的成績(jì)給予肯定，對各位員工的付出表示感謝！隨后分析了當前的經(jīng)濟市場(chǎng)，面對經(jīng)濟下行我們及時(shí)調整戰略，大膽提出1+3的轉型模式，暨 “1”代表安徽瑤海鋼構建設集團總承包平臺，“3”是指壽縣新橋重鋼加工基地；新站物流基地及海外工程），目前集團公司擁有房屋建筑施工總承包一級資質(zhì)，與此同時(shí)將鋼結構專(zhuān)業(yè)承包壹級資質(zhì)，鋼結構制造壹級資質(zhì)全部吸收在安徽瑤海鋼構建設集團公司名下，形成以瑤海鋼構集團總包，鋼結構分包，設計院配套為一體的綜合性集團公司。時(shí)間在流逝，各種變化也在進(jìn)行，從目前資質(zhì)升級條件來(lái)看，資質(zhì)證書(shū)升級條件大幅提升，再想升一級總包幾乎不可能，如何利用好難得的總包一級，是我們經(jīng)營(yíng)的下一步重點(diǎn)。

                         本報編輯   史中吏  文