會(huì )上，各分管系統負責人就本部門(mén)上半年工作開(kāi)展情況、具體做法、存在困難及下一步工作打算進(jìn)行了全面的匯報。銷(xiāo)售工程事業(yè)部方志在匯報所取得成績(jì)的同時(shí)指出營(yíng)銷(xiāo)渠道窄，投入人力不足，服務(wù)意識不強，合同把關(guān)問(wèn)題等等這些都是影響銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的因素，針對這些原因，方總也給出了改進(jìn)的措施，隨后匯報了銷(xiāo)售系統2018年下半年的工作計劃。緊接著(zhù)生產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理鄭順?lè )?，物流事業(yè)部副總經(jīng)理王一麟、工程事業(yè)部副總經(jīng)理汪文友、財務(wù)系統負責人李平，行政系統負責人陳躍進(jìn)分別匯報了上半年所做的工作、工作中存在的不足以及下半年的工作計劃。各部門(mén)負責人作了補充匯報。

隨后董事長(cháng)凌紅兵針對各部門(mén)工作匯報做總結，他指出：通過(guò)各部門(mén)的匯報，可以發(fā)現對工作的態(tài)度以及對本次會(huì )議的準備程度，隨后點(diǎn)評各事業(yè)部各系統的匯報內容，并就下半年的計劃給與會(huì )人員安排：一是繼續沿用1+3管理模式，“1”是指一個(gè)平臺，暨安徽瑤海鋼構建設集團總承包這個(gè)平臺，“3”是指住宅產(chǎn)業(yè)化鋼結構及重鋼加工基地、大型物流基地及海內外工程；二是加大節能降耗的力度；三是算清賬，財務(wù)必須與工程對好賬，理好財。最后凌總提出“轉變思想、應對市場(chǎng)、強化管理、降低成本”十六字方針，號召各部門(mén)認真學(xué)習，領(lǐng)會(huì )精髓。

會(huì )議第三項，黨總書(shū)記劉德承就目前的工作，強調三點(diǎn)：一是作風(fēng)問(wèn)題：二是效率問(wèn)題：三是思想問(wèn)題；

會(huì )議最后，企業(yè)與各事業(yè)部、各系統簽訂2018年下半年安全目標責任狀，切實(shí)將安全落到實(shí)處，落實(shí)到每個(gè)系統、每個(gè)人、人人都是安全員。