2019年是安徽瑤海鋼構建設集團戰略轉型的第一年，公司緊緊圍繞“1+3”經(jīng)營(yíng)模式即1個(gè)總包平臺3大業(yè)務(wù)支撐（工程聯(lián)營(yíng)、加工、物流），以阿米巴算賬為管理核心，實(shí)行二大事業(yè)部（鋼構事業(yè)部和物流事業(yè)部）經(jīng)營(yíng)目標責任制，力爭三年時(shí)間把集團公司建設成產(chǎn)值10億元以上區域性平臺型公司，為了適應瑤海鋼構集團二次創(chuàng )業(yè)，很多制度需要重新制訂修訂，為此，2019年集團公司決定重新修訂規章制度，新頒布的瑤海鋼構建設集團《基本管理制度》是在過(guò)去制訂制度基礎上重新修訂，以前所頒布的公司管理制度至2018年12月31日全部作廢，新的公司管理制度從2019年1月1日起實(shí)施。

 目前，各項新的制度通過(guò)各部門(mén)相關(guān)主要負責人討論已確定，陸續發(fā)布到瑤海鋼構公共平臺上做最后的審稿，最終裝訂成冊并存檔。

制度是管理的基礎，有了這個(gè)基礎，管理就有了抓手，一切以制度說(shuō)話(huà)，才能使得管理不亂。