本報訊：2019年5月22日，安徽瑤海鋼構建設集團經(jīng)營(yíng)務(wù)虛會(huì )在新橋事業(yè)部召開(kāi)，鋼構事業(yè)部領(lǐng)導班子參加，會(huì )議由集團公司黨組書(shū)記劉德承、工會(huì )主席王一麟主持。

     按照事先計劃議程，首先由劉書(shū)記做引導，說(shuō)明這次務(wù)虛會(huì )的目的，他指出，目前就大環(huán)境來(lái)說(shuō)，鋼構行業(yè)總的形勢穩中有升，發(fā)展勢頭很好，同時(shí)作為董事長(cháng)的凌紅兵，一心一意抱著(zhù)做事業(yè)的決心，沒(méi)有什么 搞不好的。

    為此我提出16字方針供大家參考：“放下包袱，統一思想，擴寬思路，創(chuàng )新發(fā)展”。

    隨后，王主席用自己的親身經(jīng)歷的事情與在座的各位分享，王主席的話(huà)句句中肯，在談到自己之前的經(jīng)歷時(shí)，熱淚盈眶，隨后強調，在經(jīng)營(yíng)方面，安全是企業(yè)發(fā)展的命脈，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重中之重，并舉例說(shuō)明瑤海鋼構過(guò)去在安全方面付出的代價(jià)，隨后強調了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中與上級部門(mén)主管的溝通等。最后分析了瑤海鋼構目前的債權債務(wù)的關(guān)系，號召我們可以放下包袱，放下個(gè)人自私的一面，全力以赴向前沖。

    最后會(huì )議聽(tīng)取了鋼構事業(yè)部的意見(jiàn)：

    他們首先肯定了公司提出的1+3管理模式，認為目前的管理模式非常好，也比較適合企業(yè)目前的發(fā)展，同時(shí)對于未來(lái)的發(fā)展各位也很有信心完成集團公司既定的目標，但在管理中需要解決很多看似很小實(shí)則確影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。