2019年是安徽瑤海鋼構建設集團戰略轉型的第一年，公司緊緊圍繞“1+3”經(jīng)營(yíng)模式即1個(gè)總包平臺3大業(yè)務(wù)支撐（工程聯(lián)營(yíng)、加工、物流），以阿米巴算賬為管理核心，實(shí)行二大事業(yè)部（鋼構事業(yè)部和物流事業(yè)部）經(jīng)營(yíng)目標責任制，力爭三年時(shí)間把集團公司建設成產(chǎn)值10億元以上區域性平臺型公司，為了適應瑤海鋼構集團二次創(chuàng )業(yè)，很多制度需要重新制訂修訂，為此，2019年集團公司決定重新修訂規章制度，新頒布的瑤海鋼構建設集團《基本管理制度》是在過(guò)去制訂制度基礎上重新修訂，以前所頒布的公司管理制度至2018年12月31日全部作廢，新的公司管理制度從2019年1月1日起實(shí)施。

新的制度的建立，是公司管理的一個(gè)提升，更是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)準則，然而在執行的過(guò)程中，還是會(huì )有一些部門(mén)或員工不按照制度執行，或是鉆制度漏洞，他們無(wú)視制度的存在，依然按照自己的理解去執行，當被公司發(fā)現違反制度采取處罰時(shí)，各種理由滿(mǎn)天飛，都是為自己尋找各種各樣的借口，但制度是無(wú)情的，誰(shuí)違反了都要受到相應的懲罰，可能領(lǐng)導會(huì )念于初犯，給與一次改正的機會(huì )，處罰不是目的，處罰是讓你記住，下次不要再犯，是讓你能?chē)栏褡袷?，認識到制度的威嚴。