本報訊：2019年10月19日，集團公司組織召開(kāi)9月份工作例會(huì )，集團公司所屬副職及副職以上人員參加了會(huì )議，會(huì )議由總經(jīng)理方志主持。

會(huì )議中各部門(mén)主要負責人針對當前的工作給予匯報，并對當前存在的問(wèn)題予以指出同時(shí)提出了解決的辦法，但一些部門(mén)的匯報顯得不充足，會(huì )議要求今后今后匯報要按照提出問(wèn)題分析問(wèn)題并找到解決的方法。

工會(huì )主席王一麟從工會(huì )角度提出了員工思想的重要性，并對員工活動(dòng)提出了自我批評；

劉書(shū)記強調了三個(gè)服務(wù)的重要性，三個(gè)服務(wù)執行的好壞決定了企業(yè)是否長(cháng)遠，并指出目前企業(yè)最大的問(wèn)題是員工思想問(wèn)題，各部門(mén)領(lǐng)導除完成任務(wù)外必須對下屬進(jìn)行必要的教育、培養。最后強調百日競賽已結束，必須從中總結并對表現優(yōu)異的員工進(jìn)行表彰。

董事長(cháng)凌紅兵作最后的總結，他首先強調集團公司組織架構并對相關(guān)人員進(jìn)行了新的任命，隨后指出了當前的工作重點(diǎn)是三個(gè)服務(wù)的落實(shí)，并通過(guò)工作中的事例說(shuō)明了三個(gè)服務(wù)在執行的過(guò)程中還存在很大問(wèn)題，所以必須采取一定的措施如服務(wù)上墻，服務(wù)考試等等加大宣傳執行，同時(shí)針對目前工作中存在的問(wèn)題，凌總要求召開(kāi)一次高管會(huì )，會(huì )上要進(jìn)行自我反思，自我解剖。會(huì )議最后針對集團公司下一步工作打算，凌總強調未來(lái)企業(yè)就是兩種模式，一是自地型模式和平臺型模式，一定要選好人，用好人，選出德才兼備的人才，為企業(yè)的發(fā)展助力。