本報訊：2020年1月20日下午，安徽瑤海鋼構建設集團2019年度年終總結表彰大會(huì )在壽縣新橋產(chǎn)業(yè)園新橋事業(yè)部隆重召開(kāi)，公司全體員工參加了此次的總結表彰大會(huì )。

會(huì )議首先由總經(jīng)理方志代表公司做2019年工作報告及2020年工作計劃。方總指出，2019年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在全體員工的共同努力下，瑤海鋼構取得了如下業(yè)績(jì)：1、準確定位聯(lián)營(yíng)模式，大力開(kāi)展招商工作：集團公司管理層通過(guò)對市場(chǎng)的研判和分析，以及公司良好的資質(zhì)、技術(shù)和行業(yè)口碑等優(yōu)勢，進(jìn)一步確定了大力招商，開(kāi)展項目聯(lián)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)策略，強調建立以財務(wù)管理為核心的管理體系的重要性和必要性。2、加強和完善各項制度建設，摸索建立長(cháng)效管理機制：2019年初，公司強力推動(dòng)對公司發(fā)展20多年來(lái)積累和各項制度、流程、文件等重新進(jìn)行了梳理，經(jīng)過(guò)公司主要負責人討論、修正后裝訂成冊，重新下發(fā)執行。3、資質(zhì)撥離、順利實(shí)現過(guò)渡轉移：4、迎接挑戰、突破產(chǎn)量：自6月20號起至10月1日止，生產(chǎn)系統開(kāi)展了“抗高溫、奪高產(chǎn)，大干100天，努力完成7000噸”為主題的生產(chǎn)活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展此次活動(dòng)，員工們加班加點(diǎn)、努力拼搏、團結一致，各班組之間相互幫扶，最終生產(chǎn)產(chǎn)量較之前有了顯著(zhù)提高5、狠抓工作作風(fēng)，統一思想，提高員工職業(yè)素養：11月份公司出臺了“員工行為守則十六條”，針對部分工作中經(jīng)常出現的不良行為，做了重點(diǎn)約束。

方總強調，在取得工作的同時(shí)，我們也應該清楚地認識到工作中存在的不足：1、數據化管理不夠。2、不熟悉公司制度流程。3、員工獲取行業(yè)相關(guān)證書(shū)的意愿不強，說(shuō)明整體專(zhuān)業(yè)能力提升慢。4、信息化建設速度趕不上公司的發(fā)展需要。5、工作不夠仔細，領(lǐng)導的決策錯誤沒(méi)人提，民主意識不夠等。

面對新的一年，方總也提出了新的計劃：1、要求各部門(mén)負責人學(xué)會(huì )用數據說(shuō)話(huà)，從數據中找問(wèn)題，提高工作能力。2、要求全體員工對相關(guān)制度和職責，一定要了然于心。3、督促員工學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能，加快取證速度。4、落實(shí)“首問(wèn)負責制”、“公開(kāi)問(wèn)責制度”，強化民主意識。5、加快完善聯(lián)營(yíng)項目管理體系及相關(guān)制度。6、定期組織培訓，提高生產(chǎn)一線(xiàn)員工技能，同時(shí)加強控制質(zhì)量意識。7、調整現有不合理的生產(chǎn)工序，落實(shí)構件配送制和上、下道工序的互檢制度等。

大會(huì )第二項，由劉德承書(shū)記向大會(huì )宣讀表彰決定，隨后對獲得榮譽(yù)的部門(mén)及個(gè)人進(jìn)行頒獎，并選出優(yōu)秀代表進(jìn)行發(fā)言，代表在發(fā)言中介紹了他們的工作方法和經(jīng)驗，表示要珍惜榮譽(yù)、戒驕戒躁，把獲得的榮譽(yù)作為新的起點(diǎn)，在今后的工作中再作貢獻、再創(chuàng )佳績(jì)。

優(yōu)秀員工合影

優(yōu)秀員工合影

先進(jìn)工作者史中吏  王紹玉

優(yōu)秀供應商代表（右）與總經(jīng)理方志合影

優(yōu)秀項目經(jīng)理沈媛媛（右）與董事長(cháng)凌紅兵合影

先進(jìn)集體物流事業(yè)部和設備部合影

優(yōu)秀班組代表合影

隨后，受邀嘉賓周富如主席（原政協(xié)主席）向董事長(cháng)凌紅兵頒發(fā)2019年優(yōu)秀徽商的榮譽(yù)牌并作重要講話(huà)，一是代表國際徽商協(xié)會(huì )向瑤海鋼構表示祝賀，并發(fā)表了感想：第一瑤海鋼構發(fā)展的戰略思路進(jìn)一步清晰了，看清了發(fā)展方向；第二2019年瑤海鋼構能取得如此成績(jì)，又在市場(chǎng)的氛圍中站穩腳跟，打好了人才、技術(shù)、產(chǎn)品、質(zhì)量、信譽(yù)的五大基礎，這樣的意識在未來(lái)道路上有一個(gè)更好的發(fā)展和愿景，第三，瑤海鋼構從小到大，從弱到強，都在一路創(chuàng )新，創(chuàng )新引領(lǐng)了瑤海鋼構能夠一路前行，第四員工素質(zhì)在不斷提高，第五，進(jìn)一步加強了黨的領(lǐng)導，讓我們有一個(gè)鑒定的理想和信念。

會(huì )議最后董事長(cháng)凌紅兵做總結回顧：一是我們確定了1+3模式，圍繞集團雙一級資質(zhì)的平臺，展開(kāi)了工程、加工和物流，這個(gè)方向的選擇是明智的，從2014年開(kāi)始我們開(kāi)始轉型，鋼構工程，加工、物流做的是有聲有色；二是以阿米巴算賬為中心，成立了鋼構事業(yè)部，集團公司，物流事業(yè)部，分清了賬目，各自算賬，虧贏(yíng)一目了然，三是確定了分配的體制，年終有績(jì)效的按照績(jì)效執行，避免了大鍋飯，四是成立了董事會(huì )，公司大的決策，人員任用，選擇更加科學(xué)民主。

針對2020年新的一年，凌總強調，2020年將是中小企業(yè)非常嚴峻的一年，所以我們要做到：一是抓住機遇上臺階，可喜的是上半年的業(yè)務(wù)已經(jīng)滿(mǎn)足，二在管理上更加嚴格，特別是一線(xiàn)的考核，建立科學(xué)的考核機制，加大對各事業(yè)部精細化管理，第三加強學(xué)習，統一思想，建立中高管學(xué)習制度，所有東西都在變，唯一不變的是學(xué)習，最后用”選擇和堅持“結束了本次的年終總結和表彰會(huì )。