2020年12月25日安徽瑤海鋼構建設集團股份有限公司房建事業(yè)部組織了年終座談會(huì ),團公司董事長(cháng)凌紅兵、書(shū)記劉德承、總經(jīng)理助理陸熙清、法務(wù)部主任李曉平、滁州合一項目經(jīng)理韓龍、合肥三聯(lián)學(xué)院項目經(jīng)理房海田、胡冒永及夫人、宋啟峰及夫人、劉愛(ài)國、房建事業(yè)部副總劉道成及房建事業(yè)部全體人員參與了會(huì )議。

會(huì )上董事長(cháng)凌紅兵首先對房建事業(yè)部及合作伙伴這半年來(lái)的工作給予了肯定,對在建的三聯(lián)學(xué)院項目和滁州合一智控項目的施工情況表示滿(mǎn)意,并提出幾點(diǎn)房建發(fā)展過(guò)程里必須注意的關(guān)鍵,一是對立項的風(fēng)險管控,一是對項目過(guò)程的質(zhì)量把控,其中項目經(jīng)理是保證項目質(zhì)量的關(guān)鍵因素,要選好人選對人,并且反復強調,瑤海鋼構集團作為一家民營(yíng)企業(yè)一定要守法經(jīng)營(yíng),嚴禁違法違規行為出現公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,嚴禁以次充好。各項目組長(cháng)期派駐施工現場(chǎng),盡管見(jiàn)面的機會(huì )不多,大家依然是一個(gè)集體,是一個(gè)大家庭,在項目上遇到的困難和需要集團公司進(jìn)行協(xié)調的問(wèn)題要主動(dòng)提,有建議也要主動(dòng)提,大家共同進(jìn)步共同完善。盡管房建事業(yè)部作為一個(gè)新成立的部門(mén),但集團公司是傾注了大量心血和資源,做了大量的前期準備工作,未來(lái)也會(huì )成為公司的支柱性業(yè)務(wù),整個(gè)集團公司要群策群力,團結一致,互相 扶持,在房建領(lǐng)域打造瑤海集團的品牌,為未來(lái)公司的高速發(fā)展打好基礎。

集團公司劉德承在會(huì )上說(shuō),對于企業(yè)而言,嚴格要求才是發(fā)展的基礎,紀律松垮的隊伍做不出成績(jì)。房建事業(yè)部及集團各職能部門(mén)都要為現場(chǎng)的項目部做好后勤工作，統籌協(xié)調,積極響應項目施工需求,尤其是法務(wù)部門(mén)和財務(wù)部門(mén),做好風(fēng)險管理和成本控制,預防為主,避免不必要的損失。同時(shí)書(shū)記指出項目合伙人的素質(zhì)也是風(fēng)險管理和成本控制的關(guān)鍵因素,合伙人與項目經(jīng)理要互相信任互相監督,助力房建事業(yè)部健康高速發(fā)展。

隨后各合伙人和項目經(jīng)理就項目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了發(fā)言,主要問(wèn)題集中在項目各階段合同條款的擬定和管控,稅費的處理方面,迫切需要公司法務(wù)和財務(wù)方面的支持和專(zhuān)業(yè)意見(jiàn),也將自身的相關(guān)建議一并在座談會(huì )上進(jìn)行了陳述。法務(wù)部主任李曉平就會(huì )上提出的情況給出了一般性指導意見(jiàn),合同擬定以公平公正為原則,避免出現霸王條款或高風(fēng)險條款,當實(shí)際情況無(wú)法避免不利條款的出現,須具體分析后處理,盡可能地規避風(fēng)險,法務(wù)部門(mén)會(huì )協(xié)助大家處理,縮短合同審批的周期。

房建事業(yè)部年終座談會(huì )在一派祥和、融洽、朝氣蓬勃中落下帷幕。