2022年8月6日下午3點(diǎn)，安徽瑤海鋼構建設集團2022年上半年工作總結大會(huì )在集團辦公樓第一會(huì )議室隆重召開(kāi)。集團公司三大事業(yè)部、各職能部門(mén)全體員工以及新橋生產(chǎn)基地中層及以上管理人員共40余人參會(huì )，集團董事長(cháng)凌紅兵主持會(huì )議，三大事業(yè)部總經(jīng)理作工作匯報。
本次會(huì )議旨在匯報三大事業(yè)部、各職能部門(mén)今年上半年工作情況，通報喜訊、分享成績(jì)，同時(shí)反思不足、總結經(jīng)驗，隨即做下半年工作計劃，開(kāi)啟新征程、譜寫(xiě)新篇章。
會(huì )上，房建事業(yè)部總經(jīng)理劉道成首先作了上半年工作匯報，全面回顧上半年正在進(jìn)行項目的開(kāi)展情況，總結成績(jì)，查找不足。對2022年度上半年重點(diǎn)工作完成情況和崗位履職情況進(jìn)行述職，并對所在部門(mén)工作中的問(wèn)題做了總結分析，制定改進(jìn)措施，同時(shí)對下半年工作做了具體的計劃安排。鋼構事業(yè)部總經(jīng)理方志依次作工作匯報，從銷(xiāo)售、生產(chǎn)、工程三大板塊進(jìn)行經(jīng)營(yíng)情況的總結。鋼構事業(yè)部上半年的工作目標基本完成，各項工作平穩有序開(kāi)展，爭取完成全年總目標。針對上半年出現的問(wèn)題，找到根源，提出“我們要從錯誤中總結經(jīng)驗，要把規范做成常態(tài)化，哪怕客戶(hù)對我們無(wú)要求，我們也要按照規范的去做“。隨后，新能源事業(yè)部總經(jīng)理宋芝軍對上半年的工作重點(diǎn)進(jìn)行了匯報，物流園區轉型為二手車(chē)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)是集團任務(wù)的重中之重，下半年工作依舊圍繞市場(chǎng)方向進(jìn)行開(kāi)展。
凌紅兵董事長(cháng)在認真聽(tīng)取各部門(mén)述職后對員工們的辛勤付出表示感謝，同時(shí)對各部門(mén)如何改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題、各部門(mén)的業(yè)務(wù)開(kāi)展、日常管理、隊伍建設、抵抗風(fēng)險的能力等方面提出了具體要求。并提出2022的上半年是喜憂(yōu)參半的半年，“喜”的方面是以整個(gè)集團上半年的工作完成情況來(lái)看，集團的戰略方向是正確的，我們的轉型是成功的；“憂(yōu)”的方面是我們在一些問(wèn)題上暴露出我們日常管理的短板，我們應當總結過(guò)去的不足，多反思自己，好的東西要學(xué)習、表?yè)P，不好的的東西要堅決杜絕。各事業(yè)部總經(jīng)理、各部門(mén)負責人作為公司的中流砥柱，要爭當引路表率，對本部門(mén)工作盡心盡責，加強學(xué)習，對業(yè)務(wù)的支撐及評判標準應與時(shí)俱進(jìn)，勇于沖鋒在前，集中力量實(shí)現2022下半年的新高目標，推動(dòng)公司各項工作再上新的臺階！
