1） 中國建筑業(yè)將進(jìn)入負增長(cháng)時(shí)代
中低速增長(cháng)，已成為建筑行業(yè)發(fā)展的常態(tài)。2015年3季度數據顯示：GDP增幅6年來(lái)首度“破7”；全國城鎮固定資產(chǎn)投資增幅為15年來(lái)最低；建筑業(yè)總產(chǎn)值增幅2.3%，創(chuàng )24年新低；全國建筑業(yè)新開(kāi)工面積同比已連續21個(gè)月同比負增長(cháng)。
2015年，與同行交流，很多施工企業(yè)實(shí)質(zhì)已經(jīng)進(jìn)入負增長(cháng)，新開(kāi)工數據最高降幅達到75%。隨著(zhù)房地產(chǎn)去庫存、投資增速持續下滑，建筑業(yè)2016年進(jìn)入負增長(cháng)時(shí)代是極大概率事件。
2） 死亡、破產(chǎn)的建筑企業(yè)將大量增加，分化更加明顯
隨著(zhù)2015年建筑企業(yè)破產(chǎn)的神話(huà)屢遭破滅，2016年，建筑企業(yè)將面臨大量的洗牌。
2015年11月10日，在中央財經(jīng)工作小組上，習大大指出化解房地產(chǎn)庫存，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)持續發(fā)展。這是十八大以來(lái)習近平首次對于房地產(chǎn)去庫存的表態(tài)。去庫存，意味著(zhù)大量的新開(kāi)工面積將大量減少，長(cháng)期依賴(lài)政策紅利的建筑企業(yè)必然會(huì )因工程項目數量的減少、競爭加劇，被擠倒一批。
曾因暴利吸引往房地產(chǎn)企業(yè)走的建筑企業(yè)，因經(jīng)濟下行會(huì )先于房地產(chǎn)企業(yè)而倒下！已經(jīng)有多起建筑企業(yè)因資金周轉被壓在投資的項目上抽不開(kāi)身的案例！
政策轉向、投資下行、融資成本、人力成本高企，建筑行業(yè)開(kāi)始由從關(guān)系競爭向能力競爭邁進(jìn)，長(cháng)期依賴(lài)關(guān)系競爭、項目管控、企業(yè)管控能力不強的企業(yè)，將在能力競爭、品牌競爭時(shí)代淘汰！
而加強修煉內功、塑造強品牌的企業(yè)，將逆勢而上，獲得業(yè)主認可，分得更大的市場(chǎng)蛋糕！
3） 房建從增量轉存量模式，基礎設施建設將支撐整個(gè)建筑業(yè)發(fā)展
2016年，伴隨房地產(chǎn)去庫存成為主基調，傳統的房建施工行業(yè)必將從增量模式向存量模式發(fā)展。 而基礎設施行業(yè)作為政府刺激經(jīng)濟增長(cháng)的重要手段仍將發(fā)揮作用，以鐵路、軌道交通、水利、水電環(huán)保等為主的基建項目會(huì )加速推進(jìn)。
“一帶一路”戰略將依托沿線(xiàn)基礎設施的互通互聯(lián)，對沿線(xiàn)貿易和生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，進(jìn)而拉動(dòng)公路建設的投資總量，未來(lái)中國公路建設需求仍將維持在較高水平；
鐵路投資建設作為基礎設施建設的重要組成部分，對拉動(dòng)中國經(jīng)濟增長(cháng)起到顯著(zhù)作用；近年來(lái)，中國政府落實(shí)多項政策推動(dòng)鐵路建設發(fā)展，預計鐵路“十三五”規劃出臺后，中國鐵路建設投資仍將維持在較大規模，有助于拉動(dòng)建筑施工行業(yè)需求；
根據水利部的安排，引江濟淮、滇中引水等水利工程項目正在加快前期工作，有望在十三五期間動(dòng)工，其中引江濟淮總投資就將達到700億元左右，預計“十三五”期間重大水利項目建設在促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展方面將發(fā)揮更大的作用；2015年，繼三峽、溪洛渡水電站之后，中國的第三座千萬(wàn)級巨型水電站—烏東德水電站將按計劃在年內核準開(kāi)工，烏東德水電站正常蓄水位975米，總裝機容量1020萬(wàn)千瓦，工程總投資約967億元，如按計劃開(kāi)工建設，將于2020年投產(chǎn)發(fā)電，未來(lái)中國水電行業(yè)仍將得到長(cháng)足發(fā)展。
4） 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，大數據、BIM技術(shù)等對建筑業(yè)影響越來(lái)越大
2014-2015年，互聯(lián)網(wǎng)已革命性的改變了很多行業(yè)，如家電銷(xiāo)售（京東、天貓）、百貨零售（淘寶）、手機（小米、iPhone），諸如此類(lèi)，非常之多?，F在中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭又開(kāi)始發(fā)動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對金融業(yè)（包括銀行、證券業(yè)）的革命，阿里、騰訊、蘇寧云商都將進(jìn)入金融業(yè)。
建筑行業(yè)是最需要被互聯(lián)網(wǎng)變革的行業(yè)，因為這是最大的大數據行業(yè)，卻也是當前最缺少數據的行業(yè)，由此引發(fā)的行業(yè)管理和企業(yè)管理問(wèn)題長(cháng)期無(wú)法解決。建筑行業(yè)會(huì )被互聯(lián)網(wǎng)變革，但很難被單純的互聯(lián)網(wǎng)變革，這與其他行業(yè)有很大的不同。隨著(zhù)信息化技術(shù)和水平的提升，BIM、大數據、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)技術(shù)、云計算等，都可以打破原來(lái)的傳統發(fā)展模式。而這些技術(shù)手段都是通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現的，作用于建筑行業(yè)，提高行業(yè)信息化水平，降低成本，提高效率。
目前，互聯(lián)網(wǎng)金融——班匯通、互聯(lián)網(wǎng)家裝——金螳螂·家、【亞廈股份】蘑菇+、【洪濤股份】?jì)?yōu)裝美家、【廣田股份】過(guò)家家等、互聯(lián)網(wǎng)建材——筑牛網(wǎng)等眾多互聯(lián)網(wǎng)+模式已經(jīng)紛紛試水。
BIM技術(shù)、3D打印、三維掃描、建筑機器人的融合運用已經(jīng)在建工各重大項目中得到應用，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，掌握BIM、遠程監控、虛擬施工等現代信息技術(shù)的“現代魯班”，上海建工總裁杭迎偉看來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)＋建筑”無(wú)疑是上海建工正在探索并將持續前行的道路。
5） PPP項目落地更理智、數量逐步增加
2015年年初，本人曾表示，由于政府缺乏信用、政策法律配套跟不上，加上大部分民營(yíng)建筑企業(yè)融資難、項目投資管理能力不足，正規力推PPP項目將艱難前行，雷聲大，雨點(diǎn)少。
從2015年實(shí)踐來(lái)看，國開(kāi)行簽署了大量的PPP合作協(xié)議，但真正落地的少之又少。
隨著(zhù)部分政策的逐漸落地，如PPP項目以獎代補政策，如投資規模3億元以下的項目獎勵300萬(wàn)元，3億元（含3億元）至10億元的項目獎勵500萬(wàn)元，10億元以上（含10億元）的項目獎勵800萬(wàn)元等；財政配套政策，探索政策性金融和推廣PPP配合政府加杠桿等，將很大程度緩解項目融資來(lái)源問(wèn)題，專(zhuān)家表示，2016年3.4萬(wàn)億的存量PPP項目簽約規模將超過(guò)1萬(wàn)億。
解決資金難題、及配套以獎代補的政策后，PPP項目簽約落地會(huì )逐漸增多，但民營(yíng)企業(yè)更多的是逐利，在經(jīng)過(guò)近2年對PPP模式的探索之后，真正試水PPP將變的更加理智，更需要一攬子的項目策劃、咨詢(xún)、法務(wù)、融資等一攬子的解決方案來(lái)做好前期配套盡調工作。
6） 營(yíng)改增靴子落地，倒逼企業(yè)精細化管控
建筑業(yè)的“營(yíng)改增”談了很多年，在2016年營(yíng)改增迎來(lái)收官之際，包括建筑業(yè)在內的四大行業(yè)營(yíng)改增政策也即將靴子落地。部分專(zhuān)家甚至測算，營(yíng)改增后，建筑企業(yè)的賦稅將增加85%以上，原本利潤率在1%-3%，賦稅的大幅增加將擠壓盈利空間，大量企業(yè)將面臨虧損。
但營(yíng)改增已然成為趨勢，短期來(lái)說(shuō)，確實(shí)給企業(yè)增負不少，但本意是倒逼企業(yè)規范經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)內部管控，減少掛靠等，對行業(yè)長(cháng)期發(fā)展趨勢來(lái)說(shuō)，是極大利好。
短期來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)如何應對營(yíng)改增帶來(lái)的負面影響？更具體說(shuō)，是進(jìn)項稅難以抵扣，關(guān)鍵是發(fā)票難以獲取，建筑業(yè)屬于流動(dòng)性作業(yè)，甚至很多項目位于偏遠地區，增值稅發(fā)票、甚至發(fā)票的獲取都較難。
在建筑業(yè)領(lǐng)域，建筑施工企業(yè)需要購買(mǎi)的磚、瓦、灰、沙、石等地方材料，很多都由農民經(jīng)營(yíng)，而且季節性特強，貨主要求現場(chǎng)現金交易，也不可能提供增值稅專(zhuān)用發(fā)票。此外，小規模納稅人按3%征收，建筑施工企業(yè)涉及的上游企業(yè)小規模納稅人不是小數目，他們不能提供增值稅專(zhuān)用發(fā)票。
施工企業(yè)如何實(shí)現項目的精細化管理？如果掌控1000個(gè)大型項目的管控，主營(yíng)業(yè)務(wù)管控，只有制度、只有流程那是控制不了的，這是我們的行業(yè)本質(zhì)、生產(chǎn)本質(zhì)的難度所決定的。
施工企業(yè)必須具備和項目的信息對稱(chēng)能力，掛靠、分包、外包等是因為施工企業(yè)難以實(shí)現多項目管控，技術(shù)手段不成熟，所以外包、分包等是現階段有效率的方式。最后要集約化的時(shí)候，總部和項目部的信息對稱(chēng)能力要非常強的提升上來(lái)，項目的預算員、項目經(jīng)理知道什么數據，總部也有實(shí)時(shí)掌控數據的能力，信息的及時(shí)性、對應性、準確性、可追溯性有能力把控。這樣的架構，這樣的系統有的時(shí)候，我們的管理會(huì )出現什么樣的變化，很大的一個(gè)提升和改進(jìn)。轉型升級，就是要有一個(gè)數字神經(jīng)系統，可以快速傳輸到總部，這樣在很多管理方面就會(huì )有突破。精細的計劃，更可以做到，這都是BIM在施工技術(shù)、管理方面的延伸應用，都是容易做到的。你在模型上只要輸入一個(gè)關(guān)鍵詞，搜索到這個(gè)設備、構件，數據就可以打開(kāi)了。
7） 能力競爭時(shí)代真正到來(lái)，關(guān)系競爭力快速下降
新常態(tài)下的中國建筑業(yè)將與此前的20年大不相同，大量的施工企業(yè)已戰略失當、經(jīng)營(yíng)粗放、現金流斷裂、競爭力缺失而消亡。施工企業(yè)不會(huì )倒閉的神話(huà)，在2014、2015年已經(jīng)發(fā)生巨大改變。如何在新常態(tài)下生存和發(fā)展，是中國建筑企業(yè)加的當務(wù)之急，市場(chǎng)、競爭的倒逼已時(shí)不我待。
當前的形勢雖然兇險，但并非末日，對優(yōu)秀的企業(yè)是更大的機會(huì )，只是新常態(tài)下的競爭環(huán)境將企業(yè)之間的差距拉大，而不是過(guò)去一招關(guān)系競爭力吃遍填下，能力競爭力時(shí)代已真正到來(lái)。