自日立訂單下達生產(chǎn)部，之后的訂單不斷接踵而來(lái)。每項工程都十分緊迫，就希望一個(gè)星期內能發(fā)貨到現場(chǎng)，但有時(shí)原材料供應不能及時(shí)到位，細化圖臨時(shí)性變更，設備老化損壞等諸多突發(fā)狀況使生產(chǎn)車(chē)間面臨前所未有的壓力。在這種嚴峻的形勢下，生產(chǎn)系統及時(shí)穩住了陣腳，靈活應對。以錢(qián)勝為廠(chǎng)長(cháng)，陳亞中為主任的三廠(chǎng)在瑤海鋼構正式成立，隨之蔡黎帶領(lǐng)的外包隊也應邀加入。他們加班加點(diǎn)甚至通宵達旦投入生產(chǎn)，保障了塞納河畔，合肥游泳池兩個(gè)重鋼訂單的及時(shí)生產(chǎn)和按時(shí)發(fā)貨。與此同時(shí)，輕鋼事業(yè)部在汪總的帶領(lǐng)下每天晚上五點(diǎn)從不間斷的組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，總結當天工作情況，提出和解決當天所遇問(wèn)題，制定第二天緊急方案確保車(chē)間順利生產(chǎn)。各個(gè)車(chē)間都自覺(jué)安排加班，據統計每天車(chē)間平均有70人從早晨7點(diǎn)上班加班至晚上10點(diǎn)。這種現象從7月底持續至今，中秋十一雙節假期也從未間斷過(guò)。確保了日立、應流、皖房、得力晶質(zhì)、鄭州安得物流等項目的順利完成。