當你發(fā)現公司某地有堆廢品長(cháng)期無(wú)人清理，你會(huì )怎么辦？當你發(fā)現某個(gè)倉庫長(cháng)期雜亂無(wú)章，你會(huì )怎么辦？當你發(fā)現某塊區域存在管理漏洞和缺陷，你會(huì )怎么辦？下面有三種選擇：第一，事不關(guān)己，絕不理睬。第二，找到直接負責人，指出問(wèn)題，讓直接負責人處理。第三，將所發(fā)現的問(wèn)題和解決方案形成書(shū)面文字，上交部門(mén)領(lǐng)導，讓本部門(mén)領(lǐng)導與責任區領(lǐng)導溝通交流?；蚴瞧渌姆椒?。思想決定行動(dòng)，不同的職場(chǎng)思維塑造不同的職場(chǎng)人生。

奇虎360公司的董事長(cháng)周鴻祎曾經(jīng)在自己的博客中這樣寫(xiě)道：“把自己當成打工的，一輩子都是打工的。到方正之前，我其實(shí)也創(chuàng )過(guò)業(yè)，但是沒(méi)有成功。所以我得出一個(gè)經(jīng)驗：做公司很容易，把公司做成功很難。我決定在方正公司踏踏實(shí)實(shí)工作幾年，那幾年我不僅僅是在為公司打工，我更是在為自己積累經(jīng)驗。所以，我在公司認真地做好我該做的事情，甚至還做了很多公司沒(méi)想讓我做的事情。我客觀(guān)上為公司做了很大貢獻，但實(shí)際上我個(gè)人是最大的受益者，因為我得到了很多鍛煉，我做事的能力提高了很多。如果沒(méi)有這個(gè)經(jīng)歷，我是沒(méi)有能力出來(lái)做后來(lái)的3721公司?！?

周鴻祎的這段話(huà)道出了一位公司老總對員工的要求，同時(shí)也說(shuō)明了他的成功思維。目前的瑤海鋼構暫時(shí)缺少一位網(wǎng)絡(luò )網(wǎng)絡(luò )管理員，我們看到的不是網(wǎng)絡(luò )癱瘓，不是各部門(mén)的抱怨，不是公司管理人員的相互推諉，我們看到的是管理干部擔起了身上的責任，企管中心副部長(cháng)夏秀梅、計劃調度部經(jīng)理張治倫、企劃部部長(cháng)史中吏等都在為這件事情相互奔走。隨著(zhù)公司績(jì)效考核制度和創(chuàng )新激勵管理辦法的不斷完善，相信這樣的員工會(huì )越來(lái)越多，共同助力公司的發(fā)展，形成個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展的雙贏(yíng)局面。