2014年4月26日，人力資源部組織銷(xiāo)售公司新老員工開(kāi)展為期一天的培訓工作，此次培訓共分為四個(gè)部分，分別由董事長(cháng)凌紅兵、生產(chǎn)系統副總王林、技術(shù)部經(jīng)理夏曉春和法務(wù)部部長(cháng)方益偉進(jìn)行培訓。

首先，生產(chǎn)王總進(jìn)行了培訓。王總向新來(lái)的銷(xiāo)售公司員工介紹了公司的基本情況，包括瑤海鋼構的發(fā)展歷史，員工實(shí)力和工程案例等，王總提出目前整個(gè)公司的軟硬實(shí)力完全能夠滿(mǎn)足目前市場(chǎng)的生產(chǎn)需求，鼓勵銷(xiāo)售公司員工不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，不管多難的活，需要多難的技術(shù)，只要能夠為公司獲取利潤，整個(gè)生產(chǎn)便會(huì )全力以赴的完成，并且保質(zhì)保量的完成項目。隨后，王總展示了一些金額較大、影響力較大、工程難度較大的項目圖片，對一些難度較大的異型鋼構進(jìn)行了展示和講解，鼓勵銷(xiāo)售公司員工敢于向難度較大的項目挑戰。

接著(zhù)，技術(shù)部夏經(jīng)理就技術(shù)問(wèn)題和銷(xiāo)售公司新老員工做了交流。夏經(jīng)理向大家介紹，一般他們拿到圖紙首先會(huì )看工程的大小、類(lèi)型、基本概況和設計說(shuō)明，其中項目的設計說(shuō)明是最重要的。設計說(shuō)明中的鋼材使用材質(zhì)、焊接要求、油漆使用情況這三點(diǎn)是必須重視的。隨后，銷(xiāo)售公司員工就具體的案例與夏經(jīng)理進(jìn)行了交流，夏經(jīng)理保證技術(shù)部一定做好銷(xiāo)售公司的技術(shù)保障工作。

當天下午，凌董給銷(xiāo)售公司員工做培訓。首先，凌董對員工提出了三點(diǎn)要求，第一是要“有德”，人品要好；第二是要“有才”，有才干，有能力；第三是要“有共同的價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)”，能夠共同創(chuàng )造瑤海鋼構的輝煌。凌董指出，在開(kāi)拓市場(chǎng)這塊，銷(xiāo)售人員要多去研究，研究客戶(hù)，研究市場(chǎng)，多在長(cháng)期的積累中總結營(yíng)銷(xiāo)的方式方法和技巧。

最后，法務(wù)部部長(cháng)方益偉做了兩個(gè)部分的培訓。第一個(gè)部分，方律師對2013年版的《建設工程施工合同（示范范本）》進(jìn)行了解讀，指出了此范本與99年版的范本不同之處。2013年范本在某種程度上進(jìn)一步平衡了發(fā)包人和承包人之間的權利和義務(wù)，在資金風(fēng)險上，承包人有權要求發(fā)包人提供資金來(lái)源證明，并且出示支付擔保憑證。第二部分，方律師針對在工作中經(jīng)常出現的15點(diǎn)問(wèn)題，做了進(jìn)一步的解釋和說(shuō)明，并指出需要注意的地方和解決方案。

參與此次培訓的員工均表示受益匪淺，將在今后的工作中，發(fā)揮此次培訓的作用。天道酬勤，我們有理由相信通過(guò)銷(xiāo)售公司上下的共同努力，2014年瑤海鋼構又將是輝煌的一年，奮斗的一年，成功的一年。