本報訊：近年來(lái)，建筑市場(chǎng)受實(shí)體經(jīng)濟產(chǎn)能過(guò)剩、銀行抽貸、擔保押保等影響，遇到前所未有的挑戰，瑤海鋼構也不例外，面對突如其來(lái)的困難，瑤海鋼構及時(shí)采取戰略措施，首先對整個(gè)廠(chǎng)區進(jìn)行全面的規劃，將整個(gè)生產(chǎn)系統合并，新站事業(yè)部整體搬遷到新橋事業(yè)部；其次銷(xiāo)售系統及各部門(mén)的轉型，銷(xiāo)售系統采取以工程為主的營(yíng)銷(xiāo)模式轉變?yōu)榱闶奂庸I(yè)務(wù)為主；以傳統的營(yíng)銷(xiāo)模式積極轉向互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)及招標模式，劃小核算單位；三、加大對壹級總承包及海外承包的投入力度，發(fā)揮壹級總承包的優(yōu)勢；四、加大對全員的學(xué)習、培訓力度，特別是中高管的學(xué)習轉型，以更好地適應迎接互聯(lián)網(wǎng)社會(huì )及第4次工業(yè)革命的到來(lái)。

    2016年，瑤海鋼構在轉型的基礎上進(jìn)行了內部管理，提出瑤海鋼構的6大經(jīng)營(yíng)原則和“1+3”轉型模式，6大經(jīng)營(yíng)原則是指：1、付出不亞于任何人的努力；2、團體精神、言行一致、以身作則；3、就事論事，日清日畢，追求完美；4、學(xué)會(huì )打算盤(pán)，收入最大化，成本最小化；5、以燃燒的激情，不斷從事創(chuàng )造性的工作；6、以心即理，知行合一，致良知來(lái)成就人生；“1+3”模式中，1是指一個(gè)平臺，暨安徽瑤海鋼構建設集團總承包這一平臺，合肥明遠建設目前已吸納至安徽瑤海鋼構建設集團股份有限公司，該公司擁有房屋建筑施工總承包壹級資質(zhì)，鋼結構制造二級資質(zhì)(一級正申報中)，未來(lái)瑤海鋼構將是一家擁有特級資質(zhì)的企業(yè)，這種模式在全國的鋼結構行業(yè)中絕無(wú)僅有的。3是指鋼結構重鋼加工基地、大型物流基地以及海外工程。壽縣瑤海鋼構重鋼加工基地一期于2014年投入生產(chǎn)，未來(lái)該項目分三個(gè)子項目：“全鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)化項目”、“大跨度空間結構項目”、公路橋梁鋼結構項目”，投產(chǎn)后形成年產(chǎn)住宅鋼結構8萬(wàn)噸、橋梁鋼結構7萬(wàn)噸、大跨度空間鋼結構5萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力；大型物流基地位于新站區瑤海鋼構公司內，擁有數十家大型的物流公司，商戶(hù)更是多達數百家；海外工程條件已具備，正積極準備中。

未來(lái)，瑤海鋼構將形成以集團公司為核心，擁有：房屋建筑施工總承包特級，鋼結構專(zhuān)業(yè)承包一級，金屬屋（墻）面特級，加工制造一級，市政樁基消防一級，專(zhuān)項設計甲級，綜合設計乙級的平臺化公司等十個(gè)專(zhuān)項一級的大型建筑集團公司；二、員工管理的創(chuàng )客化：結合建筑業(yè)的項目經(jīng)理制，企業(yè)員工自由組合，形成一個(gè)個(gè)獨立核算的項目團隊，參與市場(chǎng)自由競爭。體現以人為本的管理理念。三、鋼構制造專(zhuān)業(yè)化：以新橋400畝基地為主，打造全國重鋼高聳結構，橋梁結構為主的專(zhuān)業(yè)化基地。四、結合安徽省出臺的工業(yè)用地升級改造成商業(yè)用地的轉型升級政策及合肥市地鐵4號線(xiàn)的規劃，公司正積極申報以更好地適應公司總部經(jīng)濟的發(fā)展。

        伴隨著(zhù)國家十三五開(kāi)局之年，轉型之年，瑤海鋼構力爭十三五末打造成以鋼結構專(zhuān)業(yè)為特色的大型現代化綜合建筑企業(yè)。

                本報編輯：史中吏  文