時(shí)間定格在歷史上的今天 ，1998年9月18日安徽瑤海鋼構建設集團以2萬(wàn)元起步，三桿槍、二間辦公室開(kāi)啟了革命事業(yè)的歷程。
經(jīng)商不如做商，2000年公司租用長(cháng)淮倉庫（現國際汽車(chē)城長(cháng)淮倉儲）1000平方米作為生產(chǎn)車(chē)間，購買(mǎi)夾心板設備開(kāi)始辦實(shí)體創(chuàng )業(yè)之路。2002年從游擊戰開(kāi)始創(chuàng )建第一個(gè)革命根據地（原二環(huán)路邊15畝土地）作為生產(chǎn)基地，產(chǎn)品從單層瓦、夾芯板到輕鋼結構的生產(chǎn)。隨著(zhù)革命事業(yè)如火如荼地展開(kāi)，公司在2004年順天應時(shí)開(kāi)辟了第二個(gè)革命根據地---安徽瑤海鋼結構股份有限公司（現在集團辦公的新站130畝土地），公司正式進(jìn)入鋼結構領(lǐng)域。各種人才的加盟，市場(chǎng) 的拓展，革命事業(yè)進(jìn)入一片新的天地。
2008年隨著(zhù)一聲山蹦地裂的巨響！黨中央吹響了＂一方有難、八方支援＂的號角，瑤海鋼構秉承＂國難當頭、匹夫有責＂的擔當精神，在省內率先行動(dòng)、奔赴災區?；侍煊醒?，機會(huì )永遠青睞于有準備的人，歷時(shí)三年申報未果的明遠二級總包、綜合設計資質(zhì)因抗震救災立功終獲省廳特批。隨著(zhù)革命隊伍的不斷狀大，第三革命根據地〈415畝瑤海鋼構新橋事業(yè)部〉在2013年應運而生。同時(shí)根據地的各種軟件也得到了快速提升，公司先后獲得了全國馳名商標、高新技術(shù)企業(yè)、省級企業(yè)技術(shù)中心、五個(gè)國家級鋼結構金獎、十多個(gè)省級獎項。在企業(yè)資質(zhì)進(jìn)升上更是取得突破性進(jìn)展，在行業(yè)中遙遙領(lǐng)先?；鸺t的事業(yè)即將迎來(lái)新的高潮。然而事與愿違，2014年國內經(jīng)濟形勢風(fēng)云變幻，民營(yíng)經(jīng)濟遭遇改革開(kāi)放35年以來(lái)最大危機，瑤海鋼構剛剛形成的產(chǎn)能立足還未穩已遭遇了暴風(fēng)驟雨的催殘，革命事業(yè)進(jìn)入了從未有過(guò)的低谷。＂瑤海鋼構這展紅旗能打多久＂各種謠言喧囂至上，很多優(yōu)秀的同志離開(kāi)了革命隊伍。面對重重困難，我們是執著(zhù)前行、還是被動(dòng)散伙？2014年6月30日公司召開(kāi)行管人員以上人員大會(huì )，參會(huì )人員集思廣益，即分析了民營(yíng)企業(yè)三分之一，乃至三分之二即將破產(chǎn)的嚴竣現實(shí)，又以革命樂(lè )觀(guān)主義精神看到了瑤海鋼構未來(lái)的巨大潛力（負債不多、資質(zhì)齊全、500多畝工業(yè)用地），會(huì )議最后形成決議〈摸清家底、分清形勢、迎接挑戰〉這一正確路線(xiàn)。
2015年公司全面轉型，壓縮產(chǎn)能，撤銷(xiāo)第一革命根據地，第二革命根據地改造成物流基地，總包公司和鋼構合并，經(jīng)營(yíng)目標以民企為主轉向以央企為主，產(chǎn)品結構從輕鋼升級為重鋼，并提出＂1+3＂轉型模式，加大宣傳，獲得了地方政府、金融機構、優(yōu)質(zhì)供應商等廣大人民群眾的大力支持。面對極少部分同志的為難情緒，2015年10月，公司組織了廣大干群＂破冰之旅一井崗山之行＂，通過(guò)現場(chǎng)參觀(guān)當年烽火連天的戰場(chǎng)，老師講解革命的艱苦歲月，大家感同身受，并集體登上九十九級臺階為革命烈士敬獻了花圈。站在烈士們的遺像前大家默默哀思，＂不畏艱難，立志前行＂油然而生。2016年上半年在集團公司銷(xiāo)售系統、生產(chǎn)系統、財務(wù)系統、行政系統等各系統部門(mén)的努力下，公司順利承接了：500米恒大中心、京東方10.5代線(xiàn)、艾美特廠(chǎng)房、貴陽(yáng)設計院、安踏、臺積電等重大項目，瑤海鋼構這支鐵軍開(kāi)始了民營(yíng)企業(yè)的二萬(wàn)五千里長(cháng)征?？v觀(guān)世界經(jīng)濟幕氣重重，國內經(jīng)濟各種矛盾錯縱復雜，改革開(kāi)放以來(lái)的三大紅利（人口、投資、全球化）漸行漸遠，房地產(chǎn)泡沫一浪高過(guò)一浪，實(shí)體經(jīng)濟變成了娘不親爹不疼的棄兒。中等收入陷井、中國經(jīng)濟蹦潰論再一次唱響在耳邊。民營(yíng)企業(yè)的明天在哪里？瑤海鋼構的二萬(wàn)五千里長(cháng)征怎么走？多長(cháng)時(shí)間？三年？五年？還是八年？作為每一位瑤海人我們準備好了嗎？
今天是瑤海鋼構的十八歲生日，我想大聲的說(shuō)：＂不忘初心、立志前行，鋼構行業(yè)的標桿一定屬于我們＂。因為我們有目標一致的團隊，有六大經(jīng)營(yíng)原則作為我們的宗旨，有讓每一位員工幸福、體面地生活作為我們的目標，更有近三百名兄弟姐妹的眾志成城，目標很豐滿(mǎn)，現實(shí)很骨感。面對殘酷的現實(shí)和未來(lái)道路的艱巨性，我們每一位中高管都要居安思危，要有強烈的危機感和緊迫感。當公司的戰略目標清晰以后，干部的執行力將決定一切。萬(wàn)向集團魯貫球說(shuō)：有目標、沉住氣、悄悄干。對于今天的瑤海來(lái)說(shuō)戰略清晰、目標已明確，現在需要的是不畏困難、沉得住氣，默不作聲地去干、去執行最為重要；不爭論、不折騰最為關(guān)??；只要我們齊心協(xié)力，哪怕市場(chǎng)再危機，經(jīng)濟的寒冬3年5年我們也能從容跨越。我們終將以一流的硬件生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，以一流的服務(wù)創(chuàng )造一流的價(jià)值，以一流的管理獲取一流的薪酬，瑤海鋼構十八歲生日與大家共勉。
董事長(cháng)凌紅兵提筆