本報訊：2018年2月21日-22日，當全國人民還沉浸在歡樂(lè )的節日氣氛時(shí)，瑤海鋼構已快馬加鞭開(kāi)啟了上班模式——新春培訓會(huì )，本次培訓會(huì )是瑤海鋼構一直堅持的“福利”，至今已有十年之久，參加人員為公司所有職能部門(mén)的員工，培訓的主題為流程制度的梳理

會(huì )場(chǎng)分為三大事業(yè)部，針對各事業(yè)部工作中遇到的問(wèn)題，大家各抒己見(jiàn)，自由討論，并一一提出問(wèn)題，氣氛很是熱烈。

     隨后，針對各事業(yè)部提出的問(wèn)題在大會(huì )上集中提出，并由公司領(lǐng)導給予全面解釋或解決，近百條問(wèn)題在大會(huì )上被一一呈現，很多問(wèn)題則是部門(mén)間流程不熟悉，制度不執行所致。

     有的則是部門(mén)自己不執行導致的其他部門(mén)不配合，如鋼材質(zhì)保書(shū)的問(wèn)題，在購買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)我們就要有要求產(chǎn)品連同質(zhì)保書(shū)一道運輸到廠(chǎng)區，否則不予接受驗收。還有問(wèn)題反映在銜接上，人員流失或部門(mén)調整等都可能出現銜接不上，導致制度和流程無(wú)法執行。

會(huì )后我們將會(huì )上的反映的問(wèn)題及之前的制度一并整合，討論，決定，執行。

2018年我們按照制度繼續前行。