瑤海鋼構瑤海鋼構建設
設計院
本報訊：2019.年5月15日，由公司組織的銷(xiāo)售系統會(huì )議在第一會(huì )議室召開(kāi)，集團公司董事長(cháng)凌紅兵，黨總書(shū)記劉德承、工會(huì )主席王一麟應邀參加，銷(xiāo)售系統全體員工參加會(huì )議。 會(huì )上，凌總首先就目前的中美關(guān)系進(jìn)行了分析，隨后就我公司的目前訂單進(jìn)行了通報，目前銷(xiāo)售已完成總任務(wù)量的30%，隨后具體通報了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，接下來(lái)的任務(wù)需要全體銷(xiāo)售人員公共努力。
他指出，對于倉庫一定要控制好損耗，損耗是重點(diǎn)，控制損耗可以大大降低成本，同時(shí)就倉庫廢料退料，希望拿出一個(gè)好的政策給與獎勵，在說(shuō)到生產(chǎn)安全時(shí)凌總強調，質(zhì)量安全會(huì )議一定要按時(shí)召開(kāi)，并將安全會(huì )議以圖片和文字形式報送到集團公司行政部，以便做好安全宣傳工作，以此同時(shí)工程部的安全質(zhì)量，物流事業(yè)部的安全工作每月都要上報到集團公司，做到質(zhì)量安全是大事，必須人人知曉。
1998年9月，凌紅兵當時(shí)只有2萬(wàn)元資金。從沒(méi)有廠(chǎng)房，找別的公司加工，到租用辦公樓和廠(chǎng)房，再到在合肥市新站區民營(yíng)工業(yè)園征地20余畝，新建5000平方米工業(yè)廠(chǎng)房及2000平方米的辦公大樓，僅僅用了4年時(shí)間。 2004年初，公司申請到100畝工業(yè)用地，一年后，新建了約50000平方米工業(yè)廠(chǎng)房，18條輕鋼結構、管桁架、彩鋼夾芯板和彩鋼單片板生產(chǎn)線(xiàn)，配置了一流生產(chǎn)及檢測設備500多套，形成了年產(chǎn)4萬(wàn)噸鋼結構產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，累計完成投資近1億。
2019年是安徽瑤海鋼構建設集團戰略轉型的第一年，公司緊緊圍繞“1+3”經(jīng)營(yíng)模式即1個(gè)總包平臺3大業(yè)務(wù)支撐（工程聯(lián)營(yíng)、加工、物流），以阿米巴算賬為管理核心，實(shí)行二大事業(yè)部（鋼構事業(yè)部和物流事業(yè)部）經(jīng)營(yíng)目標責任制，力爭三年時(shí)間把集團公司建設成產(chǎn)值10億元以上區域性平臺型公司，為了適應瑤海鋼構集團二次創(chuàng )業(yè)，很多制度需要重新制訂修訂，為此，2019年集團公司決定重新修訂規章制度，新頒布的瑤海鋼構建設集團《基本管理制度》是在過(guò)去制訂制度基礎上重新修訂，以前所頒布的公司管理制度至2018年12月31日全部作廢，新的公司管理制度從2019年1月1日起實(shí)施。
